Chủ tịch Nam Long Nguyễn Xuân Quang: Bất động sản giá trị thực cần gắn liền với nhu cầu xã hội

Bất động sản giá trị thực trong giai đoạn thị trường biến động được định nghĩa là sản phẩm đáp ứng nhu cầu ở thực, có bài toán tài chính an toàn và khả năng tạo lập sức sống cộng đồng bền vững. Thay vì tập trung vào đầu cơ lướt sóng, các doanh nghiệp cần ưu tiên đồng hành chia sẻ rủi ro cùng khách hàng thông qua những giải pháp tài chính phù hợp. ## Định nghĩa về bất động sản giá trị thực Theo ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch HĐQT Nam Long Group, sản phẩm giá trị thực hiện nay được phân loại dựa trên nhóm đối tượng khách hàng: * Đối với người mua ở thực: Sản phẩm phải có dịch vụ, tiện ích tốt, giá cả hợp lý kèm theo các gói giải pháp tài chính hỗ trợ thiết thực. * Đối với nhà đầu tư: Sản phẩm phải đảm bảo ba yếu tố: tiềm năng tăng giá trong tương lai, dòng tiền cho thuê ổn định và tính thanh khoản cao. ## Cơ cấu khách hàng và tính bền vững của dự án Tại các dự án gần trung tâm TP.HCM, nhu cầu mua ở thực chiếm khoảng 80%. Ở những khu đô thị mới hoặc vùng hạ tầng đang phát triển, tỷ lệ này dao động khoảng 50-50 giữa người mua ở thực và nhà đầu tư. Ông Quang nhấn mạnh, dù đầu tư bất động sản là nhu cầu chính đáng, nhưng giá trị chỉ bền vững khi đô thị phát triển sống động, tránh tình trạng tạo ra các "đô thị chết". ## Chiến lược quản trị rủi ro và tài chính Trước áp lực lãi suất thị trường, Nam Long tập trung vào các chiến lược: 1. Chia sẻ rủi ro tài chính: Thiết kế công thức phối hợp để xử lý phần chênh lệch lãi suất, giúp khách hàng duy trì mức trả góp phù hợp với thu nhập (thông thường chỉ nên chiếm tối đa 30% thu nhập hàng tháng). 2. Hợp tác quốc tế: Áp dụng chuẩn mực quản trị từ các đối tác lớn như Goldman Sachs, IFC và các tập đoàn Nhật Bản như Hankyu Hanshin, Nishi Nippon Railroad, Tokyu Corporation. 3. Minh bạch vận hành: Ưu tiên tính sòng phẳng "win-win" và áp dụng các tiêu chuẩn quản lý đô thị như Anabuki để gia tăng giá trị thực tế cho cư dân.